數字化時代，如何擁抱新技術、新方法是每個企業不斷思考的問題。隨著數字化轉型階段不斷深入，部分企業在優質轉型服務商的引領下逐漸意識到數字化是長期且持續的改善，包括突破既有業務模式，改善傳統的管理流程限制，遇到問題和故障快速響應等因素。
此前，中國信息安全研究院網信智能部專家李華表示：“數字化轉型不是一件快速逐利的事情，而是一個重新認知企業的過程!其本質是提質增效降本，幫助企業實現精益制造。”
數字化轉型不是“一錘定音”，而是一個持續的收益項目。東莞某精密機械有限公司的數字化轉型項目就是一個很好的例證。據悉公司始于09年，現階段主營業務有數控銑床、精密沖壓、數控車削，研磨，金屬沖壓及沖壓等。此外，絲線切割機床，壓鑄，用于生產的材料主要有碳素鋼，合金鋼，不銹鋼，黃銅，鋁等。公司擁有許多先進和精密的生產和檢測設備。同時于2011、2012年年獲得iso9001：2000質量管理認證，2016年通過ts16949認證，是非常優秀的民營企業。
據企業負責人介紹：“企業產品可以充分滿足不同客戶要求，另外對起訂量靈活，訂單量大單價就便宜，”在企業長期穩步經營過程中積累了重多優質用戶，企業批量產品的優勢存在，同時效率不高等情況逐漸凸顯。
數字化浪潮下該公司選擇語禎物聯進行數字化轉型一期項目改造，建立以設備開動率為基礎的績效考核管理方式。語禎物聯從企業數字化需求及規劃入手，給出數字化精益解決方案，通過語禎物聯智能采集終端實時采集設備運行數據，數據同步語禎物聯軟件，進行生產安排、設備管理、工單管理等，生產車間整體積極性有所提升，伴隨著語禎物聯客戶成功團隊持續給出精益建議及服務，開動率有大約10%左右的提升。
隨著企業企業產能擴大，不斷購入新機，在一期項目初有成效的基礎上為了監控到全面的設備信息提升整體車間設備開動率，優化生產節拍提升產能，該公司前后三次簽約，復購語禎物聯產品幾十余臺，二期項目近期正式啟動，首先是制定以設備開動率為主要考核指標的績效考核措施應用到現階段所有的生產設備，提升車間基層管理人員的整體積極性。其次是提升機床整體開動率，找開動率低下原因并加以改善。
數字化轉型是一個長久且持續的過程，目前在大環境的推動下，重多企業選擇數字化轉型，請緊緊跟隨客戶成功服務團隊持續改善效益，提升產能，增加利潤。相信在語禎這樣的科技型企業的助力下，企業快速實現數字化轉型指日可待，必將推進工業4.0和中國智造2025進程。
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