近日，四川雅化集團(tuán)與企企通簽約。雙方就數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)的建設(shè)達(dá)成共識(shí)，將依托各自優(yōu)勢(shì)資源，攜手創(chuàng)新，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧升級(jí)。

雅化集團(tuán)創(chuàng)立于1952年，是建國(guó)后最早建立的化工企業(yè)之一，現(xiàn)有鋰業(yè)和民爆兩大主業(yè)。六十多年來，雅化集團(tuán)歷經(jīng)國(guó)企改制、并購(gòu)擴(kuò)張、公司上市、產(chǎn)業(yè)拓展，現(xiàn)有6000多名員工，70余個(gè)全資和控股子公司，分布于中國(guó)四川、內(nèi)蒙、山西、云南、青海、福建、貴州、香港等省區(qū)和新西蘭、澳大利亞等國(guó)家。

雅化集團(tuán)的兩大主業(yè)為鋰產(chǎn)業(yè)和民爆，對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)有著獨(dú)到的高要求。隨著集團(tuán)高速發(fā)展，分子公司眾多，地域分散，采購(gòu)品類多，而傳統(tǒng)采購(gòu)受人員能力和地域及信息化限制，已無法適應(yīng)集團(tuán)的高速發(fā)展與管控要求。

傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，關(guān)鍵采購(gòu)流程未形成信息化管理閉環(huán)，考核與統(tǒng)計(jì)分析多依靠線下人工的方式，采供協(xié)同能力待加強(qiáng);采購(gòu)物資尋源渠道有限，往往無法進(jìn)行充分尋源比價(jià)。

雅化集團(tuán)希望借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的協(xié)同，配合雅化集團(tuán)的管理現(xiàn)狀，秉承提高供應(yīng)商協(xié)同、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提升采購(gòu)業(yè)務(wù)模式的多樣性支撐能力等多重目標(biāo)，對(duì)整體供應(yīng)鏈全流程優(yōu)化，并通過打造集團(tuán)內(nèi)部電子商城，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)體驗(yàn)升級(jí)。

企企通一體化采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)，是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)/技術(shù)架構(gòu)的新一代集成協(xié)同平臺(tái)，致力于幫助改進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理，縮短業(yè)務(wù)管理周期時(shí)間，減低企業(yè)采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量和現(xiàn)金管理水平。覆蓋企業(yè)采購(gòu)從尋源、協(xié)同、供應(yīng)商管理、合同、結(jié)算等環(huán)節(jié)，從而達(dá)到物流、資金流與信息流一體化整合。

企企通根據(jù)雅化集團(tuán)的需求，將為其打造企業(yè)與供應(yīng)商之間「業(yè)務(wù)」、「系統(tǒng)」和「人」三個(gè)層面的協(xié)同，通過支持其業(yè)務(wù)的提效創(chuàng)新，為傳統(tǒng)的管理方式帶來突破與數(shù)字化改革，提升信息化水平。最后，通過與雅化集團(tuán)其他數(shù)字化系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部充分協(xié)同和信息共享，大大提升企業(yè)的供應(yīng)鏈效率。

此次合作，雙方將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建高效敏捷的數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)。未來，企企通將進(jìn)一步探索數(shù)字化采購(gòu)管理模式下更多的采購(gòu)場(chǎng)景，為各行各業(yè)打造數(shù)字化升級(jí)新標(biāo)桿。

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關(guān)鍵詞： 企業(yè) 化工 企業(yè)數(shù)